O Líder especializado em Pessoas

Neste artigo, irei compartilhar com vocês, o que eu aprendi ao ler o livro: “Mapa da Liderança – O caminho para o Sucesso”, Editora Proverbo, coordenação de Antonio Cincinato Marques e Ulisses Barros.

Hoje, falo sobre o capítulo 5, Liderança especializada em pessoas de Mauro Moraes.

No meio de tantas incertezas e mudanças rápidas, temos somente como certeza que as empresas, cada vez mais, precisam investir no maior patrimônio de toda e qualquer organização: as pessoas; afinal, elas são criativas, únicas e possuem a capacidade de se adaptar a todas essas mudanças.

O líder precisa gostar de pessoas para entender quais os desejos e necessidades de cada um, deve lembrar que os indivíduos são diferentes; portanto, cada um terá seu motivo particular, para dar o melhor de si, para a equipe, para a empresa e, por que não dizer, para o líder.

O capítulo apresenta 13 estratégias simples de serem aplicadas para o líder focar em sua gestão de pessoas, motivá-las e desenvolvê-las para que todos possam crescer junto com a organização. Aqui compartilho 3 destas:

• As pessoas gostam quando se sentem parte de uma equipe colaborativa, quando se sentem fazendo parte de um projeto maior. Crie um calendário de ações onde todos possam expor suas ideias e talentos. 

Reconheça a qualidade dos colaboradores: valorizar o esforço do outro é recompensador.

• Descubra quais os sonhos de cada colaborador e alinhe com os objetivos da empresa.

Ofereça desafios constantes: você, como líder, tem a obrigação de capacitar todos de sua equipe. Ao apresentar desafios coerentes com o nível de maturidade de cada um, você mantém o nível de motivação alto, ao mesmo tempo que desenvolve competências e habilidades.

• Se deseja colaboradores organizados, demonstre organização. Se deseja colaboradores pontuais, seja o primeiro a chegar. Se deseja colaboradores proativos, mostre iniciativa.

Pare de resolver os problemas dos seus liderados, use a seguinte técnica: se o colaborador trouxer um problema, ele precisa apresentar ao menos duas opções de solução.

Você estará estimulando seu funcionário a pensar, a tomar decisões e, consequentemente, ele não irá mais te procurar para levar problemas, mas somente para te deixar ciente das soluções.

“Somente suas ações poderão melhorar seus resultados!” (Isso serve para o líder também!)
Mauro Moraes