O Líder e os Estilos de Liderança
Neste artigo, irei compartilhar com vocês, o que eu aprendi ao ler o livro: “Mapa da Liderança – O caminho para o Sucesso”, Editora Proverbo, coordenação de Antonio Cincinato Marques e Ulisses Barros.
Hoje, falo sobre o capítulo 2, Estilos de Liderança no mundo corporativo de Rodrigo Nunes Almeida.
“O líder tem papel importantíssimo na carreira de seus liderados, podendo contribuir tanto para sucesso quanto para o fracasso de seu time.”
O líder humanizado deve desenvolver diversas ferramentas, para se adequar às características de seus colaboradores, a fim de manter um relacionamento e um ambiente harmonioso.
“Dentro da sua equipe existem várias personalidades, cabendo ao líder identificar o comportamento a ser adotado para que essa parceria dê certo e seja o mais saudável possível para todos.”
Podemos citar os principais estilos de liderança:
1. Afetivo – O líder amigo costuma querer agradar a todos. Esse é o tipo paizão, sendo o preferido pelos colaboradores. Sempre flexível, simpático, pega leve no feedback. Tem dificuldades em dizer não, foge de conflitos e costuma se colocar como vítima quando acha necessário, especialmente se fizer algo que sabe que será desaprovado pela equipe.
2. Autocrático/Autoritário – A liderança autocrática é aquela em que o controle das decisões está centralizado na mão de um único indivíduo, que é pouco inclusivo nas suas decisões e cujas ordens são absolutas.
3. Ansioso – A ansiedade é considerada o mal do século. Hoje existem inúmeras pessoas sofrendo desse distúrbio e, com a pandemia do COVID-19, isso tem aumentado significativamente. Esse tipo de gestão pode ser prejudicial à saúde de sua equipe e péssimo para os negócios, causando efeitos devastadores na empresa. Para ele, é comum exigir da sua equipe esforço máximo, a realização de atividades com prazos impossíveis e os trabalhos com jornadas longas e sem pausas. Tem medo de cometer falhas e esse sentimento acaba o controlando, por isso ele acha que realmente é o único responsável pelo sucesso do negócio.
4. Inconstante/Paranoico – O líder que é simpático, sorridente e divertido. Porém, isso pode mudar a qualquer momento, causando desequilíbrio na relação com seus subordinados, deixando-os sempre apreensivos para saber se é hora certa ou dia certo para tratar de um determinado assunto. Se sente ameaçado e perseguido, acha sempre que tem alguém tentando puxar seu tapete. Tudo isso é consequência da falta de confiança e da insegurança.
5. Workaholic – Perfil semelhante ao ansioso. Porém neste caso podemos ter duas situações distintas. O solitário, que exige demais de si mesmo, gosta de executar as tarefas sempre com excelência e é centralizador. Tudo o que seu time faz, ele gosta pessoalmente de conferir e dar seu toque pessoal. Exige demais de si mesmo. Porém, temos aquele que quer que seu time tenha o mesmo perfil, e é totalmente dependente do mesmo.
6. Centralizador – Uma pequena mistura do paranoico, ansioso e autoritário. Quer sempre saber de tudo o que está acontecendo ao seu redor, vigiando a todos, acompanhando passo a passo o trabalho alheio. Tem muita dificuldade em delegar tarefas, pois, segundo seu raciocínio, ninguém consegue executá-las tão bem quanto ele. Pouco tolerante às críticas, se sente ameaçado quando discordam de seu posicionamento. Gosta de ser o centro das atenções, quer sempre ser o protagonista da situação, vive com medo dos outros membros de sua equipe realizarem trabalhos melhores e, dessa forma, tomarem seu posto.
7. Laissez Fire (Ausente/Indeciso/Vaidoso) – O gestor ausente é aquele que é desorganizado, que evita se posicionar, foge de qualquer confronto e nunca toma decisões, mesmo sendo as mais triviais. Nunca realiza feedbacks com seu time e não tem ideia do que se está ocorrendo dentro do seu departamento. Opiniões são sempre carregadas de críticas que acabam desmotivando a equipe.
8. Autoritário Dominante – Podemos aqui citar o Workaholic como perfil semelhante. Não dá trégua ao seu time. Marcação cerrada a todo momento. Pressão por resultados e metas sempre arrojadas e agressivas. Sua visão é de que não são pessoas que tem ao seu redor, não as trata como seres humanos. Na verdade, não tem nenhum sentimento quanto a isso. Posiciona-se como ser superior e sempre procura manter esse status. Dúvidas com ele somente com horário pré-definido e com assunto previamente informado. Adora se mostrar perante os seus pares, fazendo questão de dar ordens e ser agressivo com seus subordinados quando há alguém em seu setor.
“O líder precisa desenvolver todos os estilos de liderança, para usar no momento mais adequado e adaptar ao nível de maturidade do colaborador!”
